Morris & Opazo en Volcano Summit 2026: innovación para Latam
¿Qué necesita una región para acelerar su ecosistema de innovación? Encontrar los espacios correctos, donde founders, inversionistas y líderes de industria compartan una misma conversación sobre hacia dónde va el negocio. El Volcano Innovation Summit, que reunió en Antigua Guatemala a una comunidad curada de emprendedores, inversionistas e innovadores de toda la región, fue uno de esos espacios. Morris & Opazo estuvo presente, representado por Johanna Abrigo, Growth & Strategy Director LATAM & Startups de la compañía. Un puente entre Norte, Centro y Sudamérica Guatemala ocupa una posición única como conector entre las tres subregiones del continente americano, y el Volcano Innovation Summit construyó sobre esa posición una plataforma que convocó a una comunidad amplia y diversa: founders, inversionistas, corporativos y academia, con presencia de decenas de países. El evento se organizó en torno a tres ejes, Volcano Purpose Series, Startup Avenue y Volcano Capital, que combinaron inspiración, desarrollo de startups y conexión de capital social en la región. Fue, en esencia, un espacio donde la innovación regional se discutió con la mirada puesta en resultados de negocio, no solo en tecnología. Para una consultora que opera en múltiples países de Latam, participar en foros de este tipo no es un gesto protocolar. Es parte de cómo se construye confianza en el ecosistema: estar presente donde se conectan founders, inversionistas y corporativos permite entender de primera mano hacia dónde se mueve la demanda de transformación digital en la región, y hacerlo visible frente a los mismos tomadores de decisión que luego evalúan con qué socio tecnológico avanzar. La presencia regional como parte de la estrategia de crecimiento Para Morris & Opazo, sumar presencia en encuentros como este refuerza un mensaje que la compañía viene consolidando en su propio posicionamiento: no busca ser reconocida únicamente por su respaldo tecnológico, sino por su capacidad de acompañar a otras organizaciones, desde startups hasta grandes corporativos, en decisiones de negocio que dependen de una base tecnológica sólida. Con operación en Chile, Perú, Colombia, Ecuador y México, la compañía encuentra en este tipo de instancias regionales una forma directa de mantenerse conectada con el pulso del ecosistema emprendedor e inversor de Latam. Encuentros como el Volcano Innovation Summit también cumplen un rol menos evidente pero igual de relevante: son un termómetro de las prioridades que están definiendo a los líderes de la región, desde cómo estructurar rondas de financiamiento hasta qué modelos de innovación están funcionando en distintos países. Esa información retroalimenta directamente la forma en que Morris & Opazo conversa con sus propios clientes sobre sus desafíos de crecimiento. La presencia constante en foros regionales de este tipo es, para Morris & Opazo, parte de cómo se construye una relación de largo plazo con el mercado: no solo mostrando lo que la tecnología permite hacer, sino participando activamente en las conversaciones que están dando forma al futuro económico de Latam. Acompañar el crecimiento de un negocio en Latam requiere más que tecnología: requiere un socio presente en las conversaciones que están definiendo el futuro de la región. Si tu empresa está evaluando cómo acelerar su próxima etapa, conversemos.
Morris & Opazo lleva la IA al nuevo AWS Experience Center Santiago
Morris & Opazo participó en una de las primeras activaciones del AWS Experience Center de Santiago, el nuevo espacio que AWS habilitó en el piso 34 de Torre Costanera para mostrar, en la práctica, cómo la nube, los datos y la inteligencia artificial resuelven desafíos reales de negocio. La actividad, bajo el nombre AWS TechXperience, reunió a líderes de distintas industrias en torno a un tema que hoy define el éxito o el estancamiento de cualquier proyecto de IA: la gobernanza de datos. Por qué la gobernanza de datos es la base de la IA empresarial La pregunta que abrió la sesión fue directa: ¿por qué los proyectos de inteligencia artificial empiezan mucho antes que el modelo? Para Morris & Opazo, la respuesta está en la calidad, disponibilidad y trazabilidad de los datos que alimentan cualquier solución. Sin una arquitectura que ordene esas fuentes, y sin claridad sobre qué representa cada dato dentro de la organización, la IA se queda en discurso teórico y no logra escalar a nivel empresarial. Nicolás Pino, Lead Data Scientist de Morris & Opazo, fue el encargado de aterrizar ese concepto ante la audiencia. Según explicó, el objetivo del encuentro era «abordar un concepto clave hoy día para madurar y generar soluciones de alto impacto a nivel empresarial, que es el concepto de gobernanza», y complementarlo con «un caso aplicado de cómo esa gobernanza se entiende de forma concreta y no solamente en un discurso teórico». Esa combinación fue el hilo conductor de toda la conversación cross-industry. Approbe: de la gobernanza de datos a un motor antifraude con impacto medible Para demostrar el punto, Morris & Opazo presentó un caso del sector financiero: el motor antifraude desarrollado junto a Approbe, fintech de crédito B2B con operación en Chile y Colombia. El proyecto integró múltiples fuentes de información bajo un esquema de gobierno de datos, lo que permitió construir un modelo predictivo capaz de elevar la detección de fraude hasta 95%, con una latencia de 13 milisegundos por evaluación y un aumento de 30% en solicitudes procesadas sin necesidad de sumar personal. Pino fue enfático en que el valor del caso no está solo en el resultado predictivo, sino en el recorrido que lo hizo posible: «la importancia de conocer el dato, saber qué datos estamos recolectando, qué representan en la organización, y de ahí en adelante se genera una solución mucho más robusta». Ese mismo enfoque —fuentes de datos, integración, gobierno, IA, decisión, impacto— es replicable en otras industrias con desafíos similares de escala y confiabilidad. El caso Approbe, además, se ha convertido en la base sobre la que Morris & Opazo y el cliente están desarrollando nuevos proyectos conjuntos, lo que refuerza una idea central: la gobernanza no es un paso previo desechable, sino la infraestructura que sostiene el crecimiento de la IA dentro de una organización a lo largo del tiempo. La sesión cerró con un espacio de networking dentro del propio Experience Center, donde los asistentes pudieron conversar en formato 1:1 sobre cómo aplicar estos principios a sus propias industrias. Ese tipo de espacio —pensado para el intercambio entre clientes, especialistas y partners, con demos interactivas y casos de uso reales— es parte de lo que hace del Experience Center un punto de encuentro distinto para la innovación en Chile. Para Morris & Opazo, participar en esta instancia confirma un rol que la compañía busca sostener: no como proveedor de tecnología, sino como el socio que ayuda a los negocios a identificar patrones que le hagan sentido a cada industria y a traducir esos patrones en soluciones reales, medibles y escalables.
Agua de Quito – Epmaps: ejemplo de migración a la nube en el sector público
¿Cómo migrar infraestructura crítica a la nube sin arriesgar la continuidad operativa? Esa fue la pregunta central de un encuentro empresarial en Ecuador que reunió a líderes de TI y tomadores de decisión interesados en transformar su infraestructura con respaldo experto. El espacio, organizado por Morris & Opazo, tuvo un objetivo claro: mostrar de primera mano cómo empresas líderes en el país han optimizado sus operaciones, reducido costos y acelerado su crecimiento al migrar a AWS. El encuentro tomó la forma de un desayuno de negocios, un formato pensado para el intercambio directo entre pares de la industria. A través de un caso real de migración a la nube, se analizaron los desafíos que enfrenta una organización al dar ese paso, los beneficios concretos que obtiene y las mejores prácticas para ejecutar el proceso sin fricciones ni interrupciones operativas —una preocupación central para cualquier empresa que opera sistemas de los que depende su negocio día a día. El caso que ejemplificó una migración sin fricciones Para ilustrar esos aprendizajes, el encuentro tomó como referencia el proceso de Epmaps — Agua de Quito, la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento de Quito. Epmaps trasladó su núcleo SAP a AWS junto a Morris & Opazo sin detener un solo día su operación, un resultado especialmente relevante para una organización que abastece de agua a millones de personas y no puede permitirse tiempos de inactividad. Este ejemplo permitió a los asistentes ver, más allá de la teoría, cómo se traduce en la práctica una migración bien planificada: evaluaciones previas, ejecución por fases y un acompañamiento cercano en cada etapa del proceso. El caso completo, con el detalle técnico y los resultados obtenidos, está documentado como caso de éxito propio; en este espacio sirvió como evidencia de que una migración de alta exigencia es posible sin comprometer la operación. Por qué migrar con el respaldo de un Premier Partner Más allá del caso puntual, el encuentro puso el foco en un mensaje que aplica a cualquier organización que evalúe dar el salto a la nube: la tecnología por sí sola no garantiza una migración exitosa. Lo que marca la diferencia es la estrategia de ejecución y el respaldo del socio elegido. Morris & Opazo acompañó a los asistentes en tres frentes que resumieron la conversación del desayuno: el impacto financiero y operativo real de migrar a AWS, las estrategias para minimizar riesgos durante la adopción de nube, y el valor de contar con experticia técnica validada por AWS en cada etapa del proceso. A esto se sumó un componente de networking de alto nivel, con intercambio de experiencias entre un grupo acotado de líderes de la industria local. Encuentros de este tipo confirman una tendencia que se repite en Ecuador y en toda la región: las empresas que ya migraron se convierten en referencia para las que están evaluando el mismo camino, y ese intercambio de experiencia acelera decisiones que de otro modo tomarían más tiempo.
Morris & Opazo en México: innovación, IA y networking AWS
¿Cómo se ve el ecosistema de innovación en la nube cuando confluyen startups, líderes tecnológicos y expertos de AWS en un mismo día? El AWS Summit Ciudad de México reunió a más de cien sesiones técnicas y de negocio en un solo lugar, y Morris & Opazo estuvo presente representando a su equipo de startups en la región. El summit se consolidó como un espacio donde la conversación fue más allá de la infraestructura: inteligencia artificial agéntica, computación sin servidor y modernización de arquitecturas ocuparon un lugar central en las sesiones. Para un partner como Morris & Opazo, cuyo trabajo diario consiste en ayudar a empresas de distintas industrias a escalar sobre AWS, este tipo de eventos son también un termómetro de hacia dónde se mueve la demanda de sus clientes en México y en el resto de LATAM. Un día de innovación con foco en negocio Más allá de las novedades técnicas, el valor real del summit estuvo en las conversaciones. La AWS Village y la zona de industrias permitieron a los asistentes conectar soluciones concretas con desafíos específicos de su sector, algo que resuena directamente con la forma en que Morris & Opazo aborda a sus clientes: no como una lista de servicios, sino como respuestas a problemas de negocio reales. Historias de éxito de clientes, demostraciones prácticas y acceso directo a expertos de AWS marcaron la agenda de la jornada. De la sala de sesiones al rooftop: networking que construye ecosistema El cierre del día tuvo un formato distinto. El AWS Connections Cocktail, organizado en conjunto por AWS, Morris & Opazo, ClickHouse y Frust, trasladó la conversación a un rooftop en la Ciudad de México, con un formato pensado para el networking de alto nivel entre founders, ejecutivos, clientes y partners del ecosistema. Para Morris & Opazo, sumarse como co-organizador de este espacio reforzó su posicionamiento no solo como proveedor de soluciones cloud, sino como articulador de comunidad dentro del ecosistema AWS en la región. Este tipo de instancias donde la tecnología se discute en un ambiente distendido y directo, suelen ser el origen de alianzas y oportunidades que después se traducen en proyectos concretos. La combinación de un evento técnico de gran escala con un espacio de networking curado es, para Morris & Opazo, una forma efectiva de estar presente en los dos momentos donde se toman decisiones: el de la información y el de la relación. La participación de Morris & Opazo en ambas instancias confirma su rol activo en el ecosistema de innovación que AWS impulsa en México, especialmente en el segmento de startups, donde la velocidad para adoptar nuevas tecnologías puede marcar la diferencia competitiva. Seguir presente en estos espacios de sesiones técnicas a conversaciones de rooftop, es parte de cómo Morris & Opazo construye confianza con el ecosistema tecnológico latinoamericano. Estar cerca de los founders y líderes tecnológicos que están construyendo el futuro de la nube en LATAM es parte de cómo Morris & Opazo entiende su rol como partner. Si tu empresa está evaluando cómo acelerar su estrategia en AWS, conversemos.
Morris & Opazo y AWS re/Start: talento cloud desde cero
Pablo Carquín, Country Manager de Ecuador en Morris & Opazo, participó en Cambios que Transforman, de Radio Duna, para hablar de AWS re/Start: la iniciativa de reinserción laboral hacia la nube que Morris & Opazo ejecuta junto a AWS en la región. Lo acompañó Christian Sfeir, Public Sector Leader en AWS Chile, quien situó la conversación en el compromiso global de la compañía: capacitar a millones de personas en habilidades cloud, una meta que AWS ya superó antes de lo previsto. Un programa que empieza sin experiencia previa AWS re/Start está pensado para personas sin trayectoria en tecnología. El único requisito es ser mayor de 18 años; lo que se evalúa es el compromiso, no el currículum. La formación gratuita dura aproximadamente cuatro meses: 12 semanas en modalidad full time, siempre online y sincrónica, con clases en vivo y acceso a laboratorio práctico. El contenido recorre Linux, redes, seguridad y bases de datos, y recientemente sumó módulos de inteligencia artificial y machine learning. El programa también prepara a los participantes en habilidades más allá de lo técnico: construcción de CV y perfil de LinkedIn, claves para su primera entrada al mercado laboral cloud. De la salud a la nube: el testimonio de Pablo Carquín Pablo Carquín es, él mismo, egresado del programa: participó en la primera cohorte de AWS re/Start en Latinoamérica, viniendo de un background en salud, sin relación previa con la tecnología. Hoy lidera la operación de Morris & Opazo en Ecuador. Su historia ilustra el tipo de perfil que re/Start busca atraer personas de historia, música, salud u otras disciplinas y el rol que juega la red de contactos que se construye durante el programa: instructores, empresas participantes y compañeros de cohorte que abren puertas después de egresar. Esa reinserción también se traduce en números. El programa alcanza una tasa de empleabilidad cercana al 75%, y en la región, 90 personas egresadas de re/Start han sido contratadas directamente por Morris & Opazo, partner Premier de AWS en LATAM. El resto se conecta con otras empresas del ecosistema a través de un portal de talento donde se publican los perfiles al egresar. La demanda de este talento no da señales de bajar: Chile ya supera las 200.000 personas capacitadas en tecnologías cloud, y AWS anunció el lanzamiento de una nueva región de infraestructura en el país, lo que según explicó Christian Sfeir en la conversación, abrirá aún más necesidades de talento formado en la nube. Para Morris & Opazo, participar en AWS re/Start no es una actividad aislada de responsabilidad social: es parte de cómo la compañía entiende su rol como partner de AWS en la región, acompañar la transformación digital de sus clientes también significa formar a las personas que la van a sostener. ¿Tu empresa necesita talento cloud formado y comprometido? Conversa con nuestro equipo.
